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選擇軟件外包公司避坑手冊—四個關鍵要點顯現軟件公司真正實力
作者:西安APP開發 | 轉載 來源:西安電子商務 | 時間:2022年5月20日| 點擊:0次 | 【評論】

不少企業在選擇軟件外包公司時踩過不少的坑,造成了不小的損失。軟件開發未能如期完成,錯失最佳時機;軟件改了N遍都無法達到預期的要求等?!耙怀簧咭?,十年怕井繩”正是此理,因此選擇軟件外包公司選擇至關重要。
軟件外包公司
一、技術團隊組成是軟件開發公司的基石

考察軟件開發公司,首先應從軟件公司技術團隊組成開始。技術團隊組成是否完整可從其組織架構設置中看出,根據對軟件開發的流程,軟件公司應該設置產品經理崗、UI設計崗、開發工程師崗(后端開發、前端開發)、測試崗。從技術團隊經驗來說,軟件開發公司核心技術人員至少應有五年以上的行業開發經驗,軟件外包公司技術人員的人數至少要占公司全體成員的70%以上。常規軟件外包公司為了節約成本,以初學者,剛畢業的畢業生為主。當項目碰到問題的時候無法及時解決處理。

二、服務流程決定軟件外包公司是否靠譜

完善的服務流程是評估一家軟件開發公司是否靠譜的重要因素。軟件開發公司的服務流程應包括:1.項目立項 2.溝通評估 3.項目啟動 4.原型確認 5.UI風格確認 6.UI設計稿確認 7.程序開發 8.測試用例 9.項目測試 10.客戶驗收測試 11.審核上線 12.后期維護。
技術能力能說明軟件開發公司的能力水平,而完善的服務流程制度體現了優質的服務水平和服務態度,兩者相結合方能保障軟件開發項目的順利進展及項目溝通順暢。

三、產品經理決定項目成敗

項目管理技術團隊是影響軟件開發項目成功的關鍵因素。對于軟件開發公司而言,產品經理、UI設計師、開發工程師、測試工程師之間有效地管理和溝通是保證軟件開發順利進行的關鍵。產品經理是客戶和內部員工之間溝通的橋梁,是除了老板外最需要主動思考、主動解決問題以及推動協調各方資源的角色,優秀的產品經理是項目技術團隊中的核心。在技術團隊中引導開發根據產品邏輯完成產品設計,組織技術團隊按時、高效完成產品測試、上線。對于客戶來說,優秀的產品經理能夠設身處地為用戶考慮,能夠站在用戶的立場上解決問題,足夠專業使得客戶省心百倍。

四、案例是軟件公司實力的最好證明

優秀的產品案例是軟件開發公司最直觀的實力證明。優秀的產品案例在良好的用戶體驗、功能復雜度、易操作性、實用性、穩定性等方面。用戶評估分析產品的質量,可以通過深度解析源代碼來衡量產品的開發和設計質量。

企業選擇軟件外包公司當謹慎,只有足夠的了解和考察,才能夠方放心、真誠、高效率的合作。

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