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以社區O2O為依托發展生鮮零售由點至面逐漸實現規?；?、品牌化

作者：各地APP開發 | 轉載 來源：社區O2O | 時間：2017年9月22日| 點擊:0次 | 【評論】

“社區O2O+生鮮”的模式，將用戶從線上拉到線下終端進行消費體驗，并將其轉成優質客戶，也可以通過線下終端將顧客拉到網上平臺，增加網絡流量，將線下顧客轉為網購顧客?，F在社區O2O生鮮配送已然成長為一種新的趨勢，包括便利店和社區物業都成為配送的著力點。而以社區O2O為依托發展生鮮零售本質上其實是一種由點至面，循序漸進的玩法。點多了，自然成面，有了規?；?、品牌化效益。

與電商相比，電商流量紅利殆盡，流量難、流量貴有所不同。傳統門店的流量獲取成本非常低，只是有沒有把客流轉化為用戶經營而已。不僅承載了消費體驗的功能，還兼具倉儲、物流站點的功能，。與傳統店面相比，可以說“社區O2O+生鮮”的玩法其實是迎合了新零售的發展趨勢，運營效率方面大大提升，人均產出大幅度上升，每平米產出大幅度上升。在人效和坪效兩方面都遠遠高于傳統零售，解決了掉傳統零售行業的兩大痛點。故而未來的發展也是極具想象性。

產品的標準化又是實現規模經濟的必要條件。然而生鮮類很明顯不屬于標準化產品，產品SKU多，非標準化特征明顯，即便不是純線上模式也很難避免。而且從生產端來看，也不容易讓農戶進行標準化生產，而且考慮到成本、產量、銷路等問題，需要產品多樣化才能最大化分散各種風險，也不適宜標準化。還有就是千人千面，眾口難調。不同的市場需要不同標準的貨品，所以對于分級檔位的劃分很難把控。以上幾方面原因造成了行業標準化始終建立,這一點是生鮮電商還是社區生鮮020都沒有解決的問題。目前社區生鮮所面臨的問題從本質上講還是行業缺乏規范化標準化的運營方式，結合目前較為成功的一些案例，破局的關鍵在于兩大方面：一個是模式做重，另一個是大數據。
1、整合大數據資源，關于大數據整合主要是農產品本身以及客戶的口味數字化，這一方面可以幫助平臺進行庫存管理，對農產品上游的諸多環節起到指導作用，提升工作效率；另一方面利用大數據分析社區購物人群，用戶消費行為的全面洞察讓平臺獲得對應的用戶畫像，洞察用戶的各種需求，掌握用戶購買習慣，從而實現精準化推送。提高平臺的服務能力。
2、整合冷鏈、物流、倉儲，這一點，行業玩家可以效仿京東。整合產業鏈的各個環節。通過用提高供應鏈效率的方式降低產品價格、降低運輸過程中的損耗。將業務延伸至倉儲、售后等供應鏈的各個環節，縮短供應鏈環節，最終通過持續的成本降低實現多環節的盈利。在發展前期，重模式雖然投入偏大，但最難啃的骨頭往往最盈利，這一種模式在后期所帶來的效益溢于言表，而且隨著時間發展，邊際成本逐漸遞減，故而盈利可期。

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【全文完】

關鍵詞標簽:社區O2O　社區O2O生鮮　

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