首頁>>技術前沿>>網站/軟件行業動態一個人的思維模式決定了他所能獲得的最高成就。對于軟件公司來說領導者的思維模式則決定著軟件公司能有多大的發展?！案F人思維”是指窮人所固有的思維模式。那么軟件公司來說領導者“窮人思維”包括是指哪幾方面呢？
一、不懂論功行賞，沒有信用
一個好的領導者，要懂得論功行賞。對于那些能夠為公司創造高利潤的核心人才，應該制定按貢獻行賞，能者多勞的制度。這樣也能促進公司的效益和良性競爭，能激發員工的個人潛力，為公司創造更多的價值。
程序員小朱和他的團隊拿到了一個大軟件開發項目，要是拿下這個軟件開發項目將會為公司大賺一筆，但是這個軟件開發項目難度比較大。于是老板承諾他們如果拿下了這個軟件開發項目，將會給他們百分之五的提成作為獎金。聽到這個消息軟件技術部頓時如同打了雞血一樣日以夜繼的工作，力求一舉拿下這個軟件開發項目。功夫不負有心人，軟件技術部歷盡千辛萬苦拿下了這個軟件開發項目。就在他們等著領導說好的獎金的時候，領導卻又突然反悔，不想給他們應得的獎金，只是每個人發了點寥寥無幾的獎金。小朱很生氣，去找領導理論，要求得到他們應該獲得的獎勵，然而領導卻無視他們的要求。最終軟件技術部在心灰意冷之下集體辭職了，由于在上個軟件開發項目中優秀的表現，被一家發展更好的軟件公司看中一并錄用了。聰明的老板只在乎這個人給公司創造了多少價值，樂意給為公司創造了價值的人才付費。況且下屬賺得越多，老板也會賺得越多。對所有軟件公司而言，所擁有的人才才是公司最大的一筆財富，人才能為公司創造出更大的價值。
二、不懂“投資”還要獲取回報
老板的另外一種典型的“窮人思維”就是員工辦多少事，就給多少錢。一般來說，抓住機會先投資再獲利比先獲利再投資的回報更多，雖然這只是先舍后得還是先得后舍的問題。風險越高，回報才會越大。但是絕大部分老板是要求先讓員工付出對等的勞動力再付出相應的酬勞。而相對于那些大企業來說，事先培訓員工在員工熟練掌握技能之后能夠迅速且高效率的工作所回利更快更高。兩者雖然付出的金錢是一樣但能給公司帶來的效益卻千差萬別。所以老板要懂得先適當對員工進行“投資”，進而獲取回報。
三、不信任不放權
俗話說：用人不疑，疑人不用。但是現在很多老板招了很多智囊卻因為不信任對方寧愿相信自己并不專業的判斷也不聽取下屬的建議。對于老板們擁有的這種“窮人思維”只會讓員工和公司離心，剩下老板一個人孤軍奮戰。這樣的老板有再大的能力也無法一挽狂瀾，要懂得適當的信任和放權。
四、安于現狀
長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。當今社會，科技發展日新月異，知識和技能更新越來越快，任何軟件公司都要緊跟時代的發展步伐，根據各種科技的發展方向及時調整公司的戰略布局。只有對時代趨勢有著精準而獨到的看法并能及時改革，才能在歷史的洪流的發展壯大。
【全文完】
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