首頁>>技術前沿>>網站/軟件行業動態不少軟件公司都宣稱其管理““以人為本”，以為只要重視人才就是以人為本，其實管理上的“以人為本”，不是簡單的重視、尊重人才這么簡單的概念。沒有使命和愿景的公司，軟件開發人員不知道工作的意義，沒有信念，沒有自豪感，這樣狀態的軟件開發人員難以自發自為的把工作做好，做極致，其心態自然是“做一天和尚撞一天鐘”。
不少軟件公司認為什么企業文化是很虛的東西，沒有實際用處，但為了趕時髦或者為了應景，也就隨便寫個企業文化口號。這種觀念下的企業自然不會有真正屬于自己的企業文化，企業的唯一目標是賺錢，軟件開發人員的唯一工作追求自然是薪水獎金。
軟件公司的軟件開發人員來自五湖四海，各種不同教育背景、不同經歷塑造了不同軟件開發人員不同的價值觀，企業如果沒有文化，沒有核心價值觀，沒有使命和愿景，就難以統一軟件開發人員的思想，志不同則道不同，道不同則不相與謀，企業很容易變成一盤散沙；
人不可能永遠只停留在物質需求層面，物質激勵到一定程度就不再具有激勵作用，如果企業不能給軟件開發人員提供一種精神和文化上的追求，軟件開發人員最終會倦怠，失去工作的動力和激情，沒有精神的歸屬感，何談執行力？
有時候軟件開發人員的素質與能力問題是執行力中的“能不能”的問題，而軟件開發人員“愿不愿意”的意愿問題必須通過科學的激勵機制解決。激勵措施多種多樣，包括上司的肯定、工作的挑戰性、成長空間、薪酬、晉升等，但歸根結底，獎懲機制是所有激勵的核心和最有效的激勵措施。企業如果隨意對待獎懲機制，不建立科學有效的獎懲機制，則對軟件開發人員的行為就失去導向作用，就難以達到管理者的期待，所謂執行力自然也無從談起。
企業的獎懲機制不外乎以下問題：
1.沒有考核，或者考核辦法不科學，晉級加薪與工作成效脫節，全憑上司個人主觀印象和喜好，所謂“喜以賞，怒以殺，怨乃起，令乃廢”。埋頭苦干、不會邀功者吃虧；伶牙俐齒、阿諛拍馬者上位，導致“德不稱位，能不稱官，賞不當功”，造成軟件開發人員不公平感，而不公平是“易燃易爆的危險品”，往往是矛盾的導火索；
2.只有懲罰，沒有獎勵。公司盛行懲罰文化，小錯大罰，動輒得咎。而另一方面，無論多大貢獻，多突出的表現，都不會有任何獎勵，無論口頭表揚還是物質獎勵，都不會給予軟件開發人員，理由是公司已經支付工資，做好是應該的，由此導致軟件開發人員缺乏動力，感覺干好干壞一個樣，只要不違紀就行，造成軟件開發人員普遍“不求有功，但求無過”的消極心態；
3.紀律松懈，有令不行。管理者不敢處罰違紀者，也不敢淘汰不合格者，甚或為了不“家丑外揚”，對本部門違紀者、犯錯誤者姑息、包庇，以此遮掩自身管理的缺失；
4.只處罰普通人員，“刑不上大夫”。每次出現失誤、錯誤，造成損失，只拿基層軟件開發人員開刀，而沒有去查究管理者是否存在管理失職，問題的根源是什么，導致同樣的錯誤重復出現，既沒有讓被罰軟件開發人員心服口服，也沒有起到真正的警示效果。
【全文完】
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